随着中国房地产行业进入后开发时代，传统的开发模式正面临深刻的变革。万通集团创始人冯仑在近期的一次公开演讲中强调，房地产企业必须从过去依赖资金和规模扩张的‘有钱人’思维，转向注重精细化运营和专业能力的‘手艺人’模式，以适应市场新需求。
在上海这样的国际化大都市，房地产开发早已不再是简单的拿地、建房、销售循环。冯仑指出，后开发时代的核心特征包括：城市更新取代大规模新建，存量资产运营成为主流；消费者对居住品质、社区服务和文化内涵的要求日益提升；政策调控趋严，金融杠杆红利消退。这些变化迫使开发商必须像‘手艺人’一样，精耕细作每一个项目。
以上海为例，许多领先的房地产企业已开始实践这一转型。他们不再盲目追求土地储备，而是专注于城市旧改、产业园区运营、长租公寓和智慧社区等细分领域。例如，通过引入绿色建筑技术、打造个性化生活场景，或与本地文化融合提升项目价值，这些都需要深厚的专业知识和持续创新。
冯仑认为，转型的关键在于企业重构核心能力：一是从‘资本驱动’转向‘技术驱动’，加强设计、管理和服务环节的专业性；二是从‘开发商’转变为‘运营商’，注重资产全生命周期管理；三是从‘标准化产品’升级为‘个性化解决方案’，满足多元化市场需求。
在后开发时代，房地产商唯有以‘手艺人’的匠心精神，深耕本地市场，才能在竞争中立于不败之地。上海的实践表明，这一转型不仅是行业发展的必然，更是企业可持续发展的重要路径。
